Advisory e Consulenza sono la stessa cosa?
- 20.03.2025
"Ah! ma fai consulenza aziendale..."
Anche, ma non solo, vediamolo insieme.
Nel mondo della consulenza aziendale, i termini Advisory e Consulenza vengono spesso usati in modo intercambiabile. Tuttavia, esistono differenze fondamentali tra questi due approcci, che possono influenzare significativamente il supporto offerto alle aziende e ai professionisti. Comprendere queste differenze è essenziale per scegliere il servizio più adatto alle proprie esigenze.
La Consulenza è un servizio che si basa su un approccio pratico e operativo. Un consulente viene ingaggiato per analizzare una situazione specifica, individuare problemi e fornire soluzioni concrete. Spesso, la consulenza si traduce in un progetto definito, con obiettivi chiari e un piano d'azione dettagliato.
Le caratteristiche principali della consulenza includono:
Analisi e Diagnosi: Il consulente studia il contesto aziendale e individua i problemi da risolvere.
Soluzioni Concrete: Fornisce strategie e strumenti operativi per affrontare le criticità.
Implementazione: In alcuni casi, il consulente partecipa attivamente all'esecuzione delle soluzioni proposte.
Orizzonte Temporale Breve-Medio: I progetti di consulenza hanno una durata definita, spesso legata a una problematica specifica.
Esempi di consulenza includono l'ottimizzazione dei processi produttivi, la revisione delle strategie di marketing o l'implementazione di nuovi software aziendali.
L'Advisory, invece, ha un approccio più strategico e continuativo. Un advisor agisce come un partner di fiducia, offrendo supporto costante nel tempo e aiutando l'azienda a prendere decisioni consapevoli. Piuttosto che fornire soluzioni operative immediate, l'advisory si concentra su visione strategica, gestione del rischio e sviluppo aziendale.
Le principali caratteristiche dell'advisory sono:
Consulenza Strategica: L'obiettivo principale è orientare l'azienda verso scelte a lungo termine.
Supporto Continuativo: L'advisory non è legato a un singolo progetto ma accompagna la crescita aziendale nel tempo.
Focus sulla Governance: Spesso riguarda tematiche di gestione, compliance, investimenti e corporate governance.
Ruolo di Mentorship: L'advisor aiuta i dirigenti a sviluppare competenze e visione strategica.
Un esempio di advisory è l'affiancamento di un'azienda nella pianificazione della sua espansione internazionale o la consulenza di un advisor finanziario per ottimizzare le decisioni di investimento.
La scelta tra Consulenza e Advisory dipende dalle esigenze specifiche dell'azienda:
Se hai bisogno di una soluzione concreta e operativa per un problema specifico, la Consulenza è la scelta giusta.
Se cerchi un supporto strategico e continuativo per la crescita della tua azienda, l'Advisory è più indicato.
In molti casi, questi due servizi possono integrarsi: un'azienda potrebbe iniziare con una consulenza per risolvere problemi immediati e successivamente affidarsi a un advisor per orientare le decisioni future.
E quindi?
Comprendere la differenza tra Advisory e Consulenza è fondamentale per scegliere il percorso più efficace per la propria azienda. Mentre la consulenza si concentra su progetti operativi e di breve termine, l'advisory punta a un accompagnamento strategico e di lungo periodo. Definire le proprie esigenze aziendali aiuta a individuare il supporto più adatto per ottenere risultati concreti e sostenibili nel tempo.
Contattami per maggiori chiarimenti.